Employer Branding
Gute Arbeitgebermarken entstehen nicht durch Werbung, sondern durch glaubwürdige Inhalte. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine authentische Arbeitgeberpositionierung und machen Ihre Stärken als Arbeitgeber sichtbar. So gewinnen und binden Sie die Menschen, die zu Ihrem Unternehmen passen.
Strukturiert, erprobt und transparent.
Unsere Schritte.
Gute Beratung ist kein Zufallsprodukt. Unsere Beratungsprozesse beruhen daher auf fachlich soliden und praxiserprobten Schrittfolgen. Auf dieser Grundlage entwickeln wir für Ihre jeweilige Ausgangslage und Zielstellung individuelle Projektskizzen und können diese auch mit einer Kostenschätzung versehen.
Uns ist Transparenz im Beratungsprozess wichtig. Entdecken Sie hier Schritt für Schritt, wie wir Status und Herausforderungen analysieren, Lösungen entwickeln und diese gemeinsam mit Ihnen erfolgreich in die Praxis umsetzen.
Zu Beginn klären wir gemeinsam, welche Ziele Sie mit dem Employer Branding verfolgen: Geht es vorrangig um Fachkräftegewinnung, Mitarbeiterbindung, geringere Fluktuation, bessere Sichtbarkeit am Arbeitsmarkt oder um die Weiterentwicklung Ihrer Organisation als Arbeitgeber? Gleichzeitig besprechen wir Projektumfang, Ansprechpartner, vorhandene Daten und die Einbindung von Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden.
Wir betrachten, wie Ihre Organisation als Arbeitgeber tatsächlich erlebt wird. Dazu gehören je nach Ausgangssituation u. a. Personalstrukturdaten, Fluktuation, Fehlzeiten, Altersstruktur, Betriebszugehörigkeit und Führung.. Ergänzend können Mitarbeitendenbefragungen, Interviews oder Workshops eingesetzt werden, um ein belastbares Bild der internen Arbeitgeberrealität zu gewinnen.
Parallel prüfen wir, wie Ihre Organisation am Arbeitsmarkt wahrgenommen wird. Dazu gehören Website, Karrierebereich, Stellenanzeigen, Bewertungsportale, Social Media, Wettbewerber und die Frage, ob Außenbild und Innenbild zusammenpassen. Ziel ist es, zu erkennen, welche Stärken bereits sichtbar sind, welche Potenziale ungenutzt bleiben und wo die Arbeitgeberkommunikation möglicherweise austauschbar wirkt.
Auf Basis der Analyse entwickeln wir gemeinsam Ihre Arbeitgeberpositionierung. Im Mittelpunkt steht die Employer Value Proposition – also das Arbeitgeber-Werteversprechen. Es beschreibt, warum Menschen bei Ihnen arbeiten, bleiben und sich mit Ihrer Organisation identifizieren sollen. Wichtig ist dabei: Das Versprechen muss glaubwürdig sein und zur gelebten Realität passen.
Anschließend übersetzen wir die Arbeitgeberpositionierung in konkrete Maßnahmen. Diese können z. B. Recruiting, Onboarding, Führung, Personalentwicklung, interne Kommunikation, Arbeitsbedingungen, Wissensmanagement, Arbeitgeberbewertungen oder Mitarbeitende als Markenbotschafter betreffen.
Employer Branding wirkt nur, wenn es im Alltag ankommt. Deshalb unterstützen wir Sie dabei, Maßnahmen zu priorisieren, Verantwortlichkeiten festzulegen und die Arbeitgeberkommunikation nach innen und außen konsistent auszurichten. Dabei geht es nicht darum, die Organisation „schöner“ darzustellen, sondern vorhandene Stärken sichtbar zu machen und notwendige Verbesserungen strukturiert umzusetzen.
Zum Abschluss definieren wir, woran der Erfolg des Employer-Branding-Prozesses gemessen werden kann. Je nach Zielstellung können dies z. B. Bewerbungsqualität, Vakanzzeiten, Fluktuation, Frühfluktuation, Mitarbeitendenzufriedenheit, Beteiligung an internen Formaten oder Rückmeldungen aus dem Bewerbungsprozess sein. Employer Branding bleibt damit kein einmaliges Projekt, sondern wird zu einem steuerbaren Entwicklungsprozess für Ihre Organisation.
Schnelle Antworten auf Ihre ersten Fragen.
Klartext von Anfang an, denn Unternehmensberatung ist Vertrauenssache.
Sie haben Fragen zu Abläufen, Inhalten, Kosten oder der Zusammenarbeit? Das freut uns. Um Ihnen maximale Transparenz zu bieten und die Entscheidung zur Kontaktaufnahme zu erleichtern, haben wir die häufigsten Fragen neuer Mandanten hier kurz und unkompliziert für Sie beantwortet.
Ihre Frage ist nicht dabei? Kein Problem – sprechen Sie uns einfach direkt an, wir geben Ihnen gerne persönlich Auskunft!
Employer Branding beschreibt den strategischen Aufbau einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke. Es geht darum, wie Ihre Organisation als Arbeitgeber wahrgenommen wird – nach innen von Mitarbeitenden und nach außen von Bewerbenden. Entscheidend ist nicht nur, was kommuniziert wird, sondern ob Arbeitsbedingungen, Führung, Kultur und Zusammenarbeit dieses Bild tatsächlich tragen.
Nein. Gerade mittelständische Unternehmen und soziale Organisationen profitieren davon, ihre Arbeitgeberstärken klar herauszuarbeiten. Viele Organisationen haben bereits überzeugende Qualitäten – etwa kurze Wege, persönliche Führung, Sinnstiftung, Teamhalt oder Entwicklungsmöglichkeiten –, kommunizieren diese aber nicht systematisch oder nutzen sie nicht gezielt für Gewinnung und Bindung.
Nein. Recruiting ist zwar ein wichtiger Teil, aber Employer Branding beginnt deutlich früher. Es umfasst auch Führung, Zusammenarbeit, Onboarding, Personalentwicklung, Arbeitsbedingungen, interne Kommunikation und Offboarding. Eine starke Arbeitgebermarke hilft nicht nur dabei, neue Mitarbeitende zu gewinnen, sondern auch bestehende Mitarbeitende zu halten.
Weil Employer Branding immer auch eine Frage von Führung und der Organisation ist. Wenn das Arbeitgeberversprechen nicht durch Führung, Prozesse und Arbeitsbedingungen getragen wird, bleibt es reine Kommunikation. Deshalb wird der Prozess im TMC-Modell als Führungs- und Organisationsaufgabe verstanden und startet mit einem klaren Kick-off auf Entscheidungsebene.
Durch eine strukturierte Innen- und Außenanalyse. Wir betrachten vorhandene Daten, interne Einschätzungen, Mitarbeitendenperspektiven, Führungsthemen, Arbeitsbedingungen und die aktuelle Außendarstellung. So entsteht ein realistisches Bild Ihrer Arbeitgeberattraktivität – nicht aus dem Bauchgefühl heraus, sondern auf Basis konkreter Beobachtungen und Rückmeldungen.
Die Employer Value Proposition, kurz EVP, ist Ihr Arbeitgeber-Werteversprechen. Sie beschreibt, wofür Sie als Arbeitgeber stehen, was Mitarbeitende bei Ihnen erwarten können und warum passende Menschen bei Ihnen arbeiten und bleiben sollten. Wichtig ist: Eine EVP darf keine leere Werbeaussage sein, sondern muss mit der gelebten Realität übereinstimmen.
Nicht immer vollständig, aber ehrlich betrachtet werden müssen sie auf jeden Fall. Wenn Innenbild und Außenkommunikation stark auseinanderfallen, leidet die Glaubwürdigkeit. Deshalb verbinden wir die Entwicklung der Arbeitgebermarke mit konkreten Handlungsfeldern – zum Beispiel Führung, Arbeitsbedingungen, Onboarding, Personalentwicklung oder interne Kommunikation.
"Auf eine Tasse Kaffee …"
Kostenloses Kennenlerngespräch.
Gern lernen wir Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Aufgabenstellungen in einem persönlichen Gespräch vor Ort, bei uns im Hause oder auch in einem ersten VideoCall näher kennen. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich selbst ein Bild über uns, unser besonderes Leistungsprofil und unseren umfangreichen Erfahrungsschatz zu machen.
Wir freuen uns auf Sie!
