Vorausschauende Nachfolgeplanung
Eine gute Nachfolge entsteht nicht unter Zeitdruck. Wir unterstützen Sie dabei, persönliche Ziele, unternehmerische Anforderungen und mögliche Übergabewege frühzeitig zu klären – ob innerhalb der Familie, an Mitarbeitende oder an externe Käufer. So entsteht ein strukturierter Fahrplan, der Versorgung, Unternehmensfortbestand und Handlungsfähigkeit miteinander verbindet.
Strukturiert, erprobt und transparent.
Unsere Schritte.
Gute Beratung ist kein Zufallsprodukt. Unsere Beratungsprozesse beruhen daher auf fachlich soliden und praxiserprobten Schrittfolgen. Auf dieser Grundlage entwickeln wir für Ihre jeweilige Ausgangslage und Zielstellung individuelle Projektskizzen und können diese auch mit einer Kostenschätzung versehen.
Uns ist Transparenz im Beratungsprozess wichtig. Entdecken Sie hier Schritt für Schritt, wie wir Status und Herausforderungen analysieren, Lösungen entwickeln und diese gemeinsam mit Ihnen erfolgreich in die Praxis umsetzen.
Am Anfang steht die Frage, was Sie mit der Nachfolge erreichen möchten: Wann soll die Übergabe erfolgen? Welche Rolle möchten Sie künftig einnehmen? Welche Parameter sind bzgl. Versorgung, Unternehmenskontinuität, Familie, Mitarbeitende oder Verkaufserlös zu berücksichtigen? Diese persönliche Positionsbestimmung bildet die Grundlage für alle weiteren Entscheidungen.
Wir prüfen gemeinsam, welche Übergabewege zu Ihrer Situation passen – zum Beispiel familieninterne Nachfolge, Management-Buy-out, Management-Buy-in, Verkauf an externe Käufer, Beteiligungslösungen oder Mischformen. Dabei geht es nicht um eine Standardlösung, sondern um die Variante, die zu Ihnen, Ihrem Unternehmen und dem Marktumfeld passt.
Wir betrachten Ihr Unternehmen wirtschaftlich, organisatorisch und strategisch: Geschäftsmodell, Ertragslage, Kunden- und Lieferantenstruktur, Führung, Prozesse, Abhängigkeiten vom Inhaber sowie mögliche Chancen und Risiken. Ziel ist es, früh zu erkennen, was bereits gut vorbereitet ist – und welche Punkte vor einer Übergabe noch geregelt werden sollten.
Aus den Ergebnissen entsteht ein klarer Fahrplan mit Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und realistischem Zeitplan. Dieser Fahrplan zeigt, welche Entscheidungen wann anstehen, welche Unterlagen benötigt werden und welche Maßnahmen die Nachfolge- oder Verkaufsfähigkeit verbessern können.
Eine tragfähige Nachfolge berührt immer auch Bewertung, Kaufpreisvorstellungen, Finanzierung, Altersversorgung sowie rechtliche und steuerliche Fragen. Wir strukturieren diese Themen so, dass sie frühzeitig mit Steuerberater, Rechtsanwalt, Bank oder weiteren Fachleuten abgestimmt werden können.
Nachfolge braucht Vertrauen und Vertraulichkeit. Deshalb wird früh festgelegt, wer zu welchem Zeitpunkt eingebunden werden sollte – etwa Familie, Management, Mitarbeitende, Finanzierungspartner oder potenzielle Käufer. So lassen sich Unsicherheiten vermeiden und die Kommunikation bleibt steuerbar.
Die Nachfolgeplanung endet nicht mit einem Konzept. Wir begleiten Sie dabei, die nächsten Schritte geordnet umzusetzen, Veränderungen vorzubereiten und rechtzeitig nachzusteuern. So behalten Sie den Prozess im Griff, bevor Zeitdruck oder ungeklärte
Schnelle Antworten auf Ihre ersten Fragen.
Klartext von Anfang an, denn Unternehmensberatung ist Vertrauenssache.
Sie haben Fragen zu Abläufen, Inhalten, Kosten oder der Zusammenarbeit? Das freut uns. Um Ihnen maximale Transparenz zu bieten und die Entscheidung zur Kontaktaufnahme zu erleichtern, haben wir die häufigsten Fragen neuer Mandanten hier kurz und unkompliziert für Sie beantwortet.
Ihre Frage ist nicht dabei? Kein Problem – sprechen Sie uns einfach direkt an, wir geben Ihnen gerne persönlich Auskunft!
Je früher, desto besser. Eine Nachfolge betrifft nicht nur den eigentlichen Übergabetag, sondern persönliche Ziele, Unternehmensstruktur, Bewertung, Finanzierung, rechtliche Fragen und Kommunikation. Wer früh beginnt, kann Optionen sauber prüfen und vermeidet Entscheidungen unter Zeitdruck.
Das hängt von Ihren Zielen, der Unternehmensstruktur und den verfügbaren Nachfolgemöglichkeiten ab. In Betracht kommen zum Beispiel eine Übergabe innerhalb der Familie, eine Lösung mit Mitarbeitenden oder Management, ein externer Verkauf, eine Beteiligungslösung oder eine Kombination verschiedener Modelle.
Die finanzielle Absicherung sollte früh Teil der Planung sein. Dazu gehören unter anderem Kaufpreisvorstellungen, Zahlungsmodalitäten, Altersversorgung, mögliche Beteiligungsmodelle und die Frage, welche Rolle Sie nach der Übergabe noch einnehmen möchten.
Wir prüfen, wo Wissen, Kundenbeziehungen, Entscheidungen oder operative Abläufe stark an Ihnen hängen. Daraus lassen sich Maßnahmen ableiten – zum Beispiel klare Zuständigkeiten, dokumentierte Prozesse, Stärkung der Führungsebene und ein geplanter Wissenstransfer.
Zu Beginn ist häufig ein kleiner, vertraulicher Kreis sinnvoll. Je nach Situation können später Familie, Management, Steuerberater, Rechtsanwalt, Bank, Beirat, Mitarbeitende oder potenzielle Nachfolger einbezogen werden. Entscheidend ist, dass die Kommunikation geplant erfolgt und nicht zufällig entsteht.
Nein. Gerade die vorausschauende Planung dient dazu, Übergabehürden früh zu erkennen und gezielt zu reduzieren. Dazu zählen zum Beispiel unklare Rollen, starke Inhaberabhängigkeit, fehlende Unterlagen, offene rechtliche oder steuerliche Themen sowie wirtschaftliche oder organisatorische Schwachstellen.
Ja, soweit dies für die weitere Planung sinnvoll ist. Eine Bewertung kann helfen, Erwartungen einzuordnen, Kaufpreisvorstellungen zu plausibilisieren und spätere Gespräche mit Familie, Käufern oder Finanzierungspartnern vorzubereiten. Der Unternehmenswert ist dabei keine starre Größe, sondern hängt von Methode, Zukunftsfähigkeit, Marktumfeld, Risiken und Verhandlungssituation ab.
Vertraulichkeit ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Gerade bei externer Nachfolge oder Verkauf sollten Informationen nur kontrolliert weitergegeben werden – zum Beispiel über anonymisierte Unterlagen, klare Gesprächsstrukturen und Vertraulichkeitsvereinbarungen.
Sie erhalten eine strukturierte Einschätzung Ihrer Ausgangslage, realistische Nachfolgeoptionen und einen konkreten Fahrplan für die nächsten Schritte. Ziel ist, dass Sie wissen, was zu tun ist, wer einzubinden ist und welche Themen vor einer Übergabe oder einem Verkauf geklärt werden sollten.
"Auf eine Tasse Kaffee …"
Kostenloses Kennenlerngespräch.
Gern lernen wir Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Aufgabenstellungen in einem persönlichen Gespräch vor Ort, bei uns im Hause oder auch in einem ersten VideoCall näher kennen. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich selbst ein Bild über uns, unser besonderes Leistungsprofil und unseren umfangreichen Erfahrungsschatz zu machen.
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