Restrukturierung und Neuausrichtung
Unternehmen geraten aus unterschiedlichsten Gründen unter wirtschaftlichen Druck – sei es durch veränderte Marktbedingungen, Kostensteigerungen, Finanzierungsengpässe, strategische Fehlentwicklungen oder sinkende Erträge. In solchen Situationen braucht es mehr als kurzfristige Maßnahmen: Gefragt ist eine fundierte Analyse, ein realistisches Zukunftsbild und ein tragfähiger Umsetzungsplan.
Wir begleiten Unternehmen bei der operativen, finanziellen und strategischen Restrukturierung – von der ersten Krisenanalyse bis zur erfolgreichen Umsetzung. Bei Bedarf erstellen wir belastbare Sanierungskonzepte nach IDW S6 als Grundlage für Banken, Investoren, Gesellschafter und weitere Stakeholder und unterstützen Sie in allen Verhandlungen auf dem Weg zurück zu nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit und wirtschaftlichem Erfolg.
Strukturiert, erprobt und transparent.
Unsere Schritte.
Gute Beratung ist kein Zufallsprodukt. Unsere Beratungsprozesse beruhen daher auf fachlich soliden und praxiserprobten Schrittfolgen. Auf dieser Grundlage entwickeln wir für Ihre jeweilige Ausgangslage und Zielstellung individuelle Projektskizzen und können diese auch mit einer Kostenschätzung versehen.
Uns ist Transparenz im Beratungsprozess wichtig. Entdecken Sie hier Schritt für Schritt, wie wir Status und Herausforderungen analysieren, Lösungen entwickeln und diese gemeinsam mit Ihnen erfolgreich in die Praxis umsetzen.
Wir analysieren die wirtschaftliche Ausgangslage Ihres Unternehmens, identifizieren Krisenursachen und bewerten die aktuelle Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Dabei prüfen wir auch bestehende Risiken sowie die Erwartungen relevanter Stakeholder. Dies schafft die Grundlage für alle weiteren Entscheidungen.
Gemeinsam bewerten wir, ob und unter welchen Voraussetzungen das Unternehmen nachhaltig fortgeführt werden kann. Im Fokus stehen Liquidität, Finanzierungssicherheit sowie die Wiederherstellung der wirtschaftlichen Tragfähigkeit
Wir definieren das Leitbild des sanierten Unternehmens und entwickeln eine zukunftsfähige strategische Ausrichtung. Dabei betrachten wir Geschäftsmodell, Marktposition, Organisation, Prozesse und wirtschaftliche Zielgrößen.
Auf Basis der Analyse entwickeln wir ein individuelles Maßnahmenprogramm. Dieses kann operative Optimierungen, Kostensenkungen, Prozessverbesserungen, organisatorische Anpassungen, Finanzierungsmaßnahmen oder strategische Neuausrichtungen umfassen.
Sofern erforderlich, erstellen wir ein Sanierungskonzept nach IDW S6. Dieses beinhaltet die Analyse der Krisenursachen, das Zielbild des sanierten Unternehmens, konkrete Sanierungsmaßnahmen sowie eine integrierte Vermögens-, Finanz- und Ertragsplanung. Das Gutachten dient häufig als Entscheidungsgrundlage für Banken, Investoren und weitere Stakeholder.
Wir begleiten die Gespräche mit Finanzierungspartnern, Gesellschaftern, Investoren, Mitarbeitern, Betriebsräten sowie weiteren Beteiligten. Ziel ist die Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses und die Absicherung der erforderlichen Sanierungsbeiträge.
Nach Beschluss der Maßnahmen unterstützen wir die Umsetzung und überwachen die Zielerreichung anhand geeigneter Kennzahlen. Dadurch stellen wir sicher, dass die Restrukturierung nicht nur geplant, sondern auch nachhaltig erfolgreich umgesetzt wird.
Schnelle Antworten auf Ihre ersten Fragen.
Klartext von Anfang an, denn Unternehmensberatung ist Vertrauenssache.
Sie haben Fragen zu Abläufen, Inhalten, Kosten oder der Zusammenarbeit? Das freut uns. Um Ihnen maximale Transparenz zu bieten und die Entscheidung zur Kontaktaufnahme zu erleichtern, haben wir die häufigsten Fragen neuer Mandanten hier kurz und unkompliziert für Sie beantwortet.
Ihre Frage ist nicht dabei? Kein Problem – sprechen Sie uns einfach direkt an, wir geben Ihnen gerne persönlich Auskunft!
Eine Restrukturierung ist sinnvoll, wenn Erträge, Liquidität oder Wettbewerbsfähigkeit unter Druck geraten oder sich abzeichnet, dass das bisherige Geschäftsmodell nicht mehr ausreicht, um die zukünftigen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.
Ein IDW-S6-Gutachten ist der in Deutschland anerkannte Standard für die Erstellung von Sanierungskonzepten. Es analysiert die Krisenursachen, bewertet die Sanierungsfähigkeit des Unternehmens, entwickelt ein Zukunftsbild und beschreibt die notwendigen Maßnahmen einschließlich integrierter Unternehmensplanung.
Banken verlangen häufig ein IDW-S6-Gutachten, wenn eine Finanzierung in der Krise begleitet, bestehende Kredite restrukturiert oder zusätzliche Finanzierungsmaßnahmen geprüft werden sollen. Das Gutachten dient als belastbare Entscheidungsgrundlage.
Bewertet werden unter anderem die wirtschaftliche Ausgangslage, die Krisenursachen, die Fortführungs- und Sanierungsfähigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit des zukünftigen Geschäftsmodells sowie die Umsetzungschancen der geplanten Maßnahmen.
Die Projektlaufzeit hängt von Unternehmensgröße, Datenverfügbarkeit und Komplexität der Situation ab. In der Regel erfolgt zunächst eine kurzfristige Analyse und Stabilisierung, bevor das vollständige Sanierungskonzept erarbeitet wird.
Ja. Wir begleiten unsere Mandanten regelmäßig bei Gesprächen mit Banken, Investoren, Gesellschaftern, Lieferanten, Kunden, Mitarbeitern und weiteren Stakeholdern und unterstützen bei der Entwicklung tragfähiger Lösungen.
Ja. Viele Unternehmen nutzen Restrukturierungsprojekte präventiv, um Prozesse zu optimieren, Kostenstrukturen anzupassen, Wachstum vorzubereiten oder ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu stärken.
Selbstverständlich. Wir verstehen Restrukturierung nicht als Gutachtenprojekt, sondern als Umsetzungsprojekt. Deshalb unterstützen wir unsere Mandanten auf Wunsch bis zur nachhaltigen Realisierung der definierten Ziele.
"Auf eine Tasse Kaffee …"
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Gern lernen wir Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Aufgabenstellungen in einem persönlichen Gespräch vor Ort, bei uns im Hause oder auch in einem ersten VideoCall näher kennen. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich selbst ein Bild über uns, unser besonderes Leistungsprofil und unseren umfangreichen Erfahrungsschatz zu machen.
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