Unternehmenssteuerung & Controlling
Unternehmen erfolgreich zu führen bedeutet, die richtigen Entscheidungen auf Basis verlässlicher Zahlen zu treffen. Wir unterstützen Sie dabei, Transparenz über die wirtschaftliche Entwicklung Ihres Unternehmens zu schaffen, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und Ihr Unternehmen mit einem praxisnahen Controlling zielgerichtet zu steuern. Gemeinsam entwickeln wir ein auf Ihre Anforderungen zugeschnittenes Steuerungs- und
Strukturiert, erprobt und transparent.
Unsere Schritte.
Gute Beratung ist kein Zufallsprodukt. Unsere Beratungsprozesse beruhen daher auf fachlich soliden und praxiserprobten Schrittfolgen. Auf dieser Grundlage entwickeln wir für Ihre jeweilige Ausgangslage und Zielstellung individuelle Projektskizzen und können diese auch mit einer Kostenschätzung versehen.
Uns ist Transparenz im Beratungsprozess wichtig. Entdecken Sie hier Schritt für Schritt, wie wir Status und Herausforderungen analysieren, Lösungen entwickeln und diese gemeinsam mit Ihnen erfolgreich in die Praxis umsetzen.
Wir lernen Ihr Unternehmen, Ihre Herausforderungen und Ihre Ziele kennen. Gemeinsam klären wir, welche Entscheidungen künftig unterstützt werden sollen, welche Kennzahlen relevant sind und welche Anforderungen an Planung, Steuerung und Berichterstattung bestehen. Dabei betrachten wir sowohl die Unternehmensziele als auch die Erwartungen von Geschäftsführung, Banken, Gesellschaftern oder weiteren Stakeholdern.
Wir analysieren die vorhandenen Unternehmensdaten, Berichte, Prozesse und Steuerungsinstrumente. Neben der wirtschaftlichen Entwicklung betrachten wir auch Markt-, Wettbewerbs- und Risikofaktoren sowie bestehende Planungs- und Controllingprozesse. Dadurch schaffen wir eine belastbare Grundlage für die weitere Zusammenarbeit.
Auf Basis der Analyse entwickeln wir ein maßgeschneidertes Controlling- und Steuerungskonzept. Dazu gehören beispielsweise Kennzahlensysteme, integrierte Erfolgs-, Liquiditäts- und Vermögensplanungen, Berichtsstrukturen, Forecastprozesse sowie geeignete Frühwarnindikatoren. Die Lösungen orientieren sich stets an Größe, Komplexität und Anforderungen Ihres Unternehmens.
Gemeinsam implementieren wir die definierten Instrumente. Wir entwickeln Planungsmodelle, Budgetierungen, Liquiditäts- und Investitionsplanungen sowie aussagekräftige Kennzahlen und Dashboards. Dabei achten wir auf Transparenz, Nachvollziehbarkeit und die Verknüpfung aller relevanten Unternehmensbereiche.
Die besten Instrumente helfen nur, wenn sie im Alltag genutzt werden. Deshalb begleiten wir die Einführung der neuen Steuerungsprozesse, schulen Verantwortliche und schaffen klare Verantwortlichkeiten. Ziel ist eine praxistaugliche Lösung, die dauerhaft im Unternehmen verankert werden kann.
Nach der Einführung unterstützen wir Sie bei der laufenden Unternehmenssteuerung. Dazu gehören regelmäßige Reportings, Soll-Ist-Vergleiche, Forecasts sowie die Aufbereitung entscheidungsrelevanter Informationen für Geschäftsführung, Gesellschafter oder Finanzierungspartner. Abweichungen werden frühzeitig erkannt und gemeinsam bewertet.
Märkte und Unternehmen verändern sich. Deshalb überprüfen wir regelmäßig Planungsannahmen, Kennzahlen und Risiken. Durch Forecasts, Szenarioanalysen und ein systematisches Frühwarnsystem schaffen wir die Grundlage für schnelle Reaktionen und eine langfristig erfolgreiche Unternehmensentwicklung.
Schnelle Antworten auf Ihre ersten Fragen.
Klartext von Anfang an, denn Unternehmensberatung ist Vertrauenssache.
Sie haben Fragen zu Abläufen, Inhalten, Kosten oder der Zusammenarbeit? Das freut uns. Um Ihnen maximale Transparenz zu bieten und die Entscheidung zur Kontaktaufnahme zu erleichtern, haben wir die häufigsten Fragen neuer Mandanten hier kurz und unkompliziert für Sie beantwortet.
Ihre Frage ist nicht dabei? Kein Problem – sprechen Sie uns einfach direkt an, wir geben Ihnen gerne persönlich Auskunft!
Ja, unabhängig von der Unternehmensgröße. Controlling dient nicht nur der Kontrolle, sondern vor allem der fundierten Unternehmenssteuerung. Es schafft Transparenz über Erträge, Liquidität, Investitionen und Risiken und verbessert die Qualität unternehmerischer Entscheidungen.
Unsere Leistungen richten sich insbesondere an mittelständische Unternehmen, Familienunternehmen, Handwerksbetriebe, Produktionsunternehmen, Dienstleister sowie wachsende Unternehmen, die ihre Steuerungs- und Planungsprozesse professionalisieren möchten.
Die Finanzbuchhaltung dokumentiert vergangene Geschäftsvorfälle. Das Controlling blickt nach vorne. Es analysiert Entwicklungen, plant zukünftige Szenarien, überwacht Zielerreichungen und unterstützt die Geschäftsführung bei Entscheidungen.
Das hängt von Branche und Geschäftsmodell ab. Typische Kennzahlen sind Umsatz, Ergebnis, Liquidität, Cashflow, Eigenkapitalquote, Auftragsbestand, Personalproduktivität oder Rentabilitätskennzahlen. Gemeinsam definieren wir die Kennzahlen, die für Ihr Unternehmen wirklich relevant sind.
Ja. Ein Schwerpunkt unserer Arbeit ist die Erstellung belastbarer Liquiditäts-, Erfolgs- und Finanzplanungen. Dadurch schaffen wir Transparenz über zukünftige Entwicklungen und unterstützen bei Gesprächen mit Banken, Investoren oder Gesellschaftern.
Ja. Viele Mandanten nutzen uns als externen Sparringspartner für Geschäftsführung und Management. Wir übernehmen regelmäßig Reporting-, Analyse- und Steuerungsaufgaben und unterstützen bei der Interpretation von Ergebnissen und Ableitung konkreter Maßnahmen.
Das hängt von Ausgangssituation und Zielsetzung ab. Erste Analysen und Handlungsempfehlungen können häufig innerhalb weniger Wochen erstellt werden. Die dauerhafte Einführung eines umfassenden Steuerungs- und Controllingsystems erfolgt meist in mehreren aufeinander aufbauenden Projektphasen.
Eine integrierte Planung verbindet Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzplanung miteinander. Dadurch werden Zusammenhänge sichtbar, Risiken frühzeitig erkannt und Entscheidungen auf einer deutlich belastbareren Datengrundlage getroffen.
Ja. Wir unterstützen Unternehmen beim Aufbau geeigneter Planungs-, Forecast- und Kennzahlensysteme, damit Chancen und Risiken frühzeitig erkannt und notwendige Gegenmaßnahmen rechtzeitig eingeleitet werden können.
Wir legen großen Wert auf eine nachvollziehbare Vorgehensweise, klare Kommunikation, transparente Ergebnisse und regelmäßige Abstimmungen. Sie wissen jederzeit, welche Schritte durchgeführt werden, welche Erkenntnisse vorliegen und welche Maßnahmen empfohlen werden.
"Auf eine Tasse Kaffee …"
Kostenloses Kennenlerngespräch.
Gern lernen wir Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Aufgabenstellungen in einem persönlichen Gespräch vor Ort, bei uns im Hause oder auch in einem ersten VideoCall näher kennen. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich selbst ein Bild über uns, unser besonderes Leistungsprofil und unseren umfangreichen Erfahrungsschatz zu machen.
Wir freuen uns auf Sie!
