Familienunternehmen gelten als das „unkaputtbare“ Rückgrat der deutschen Wirtschaft und sind der Inbegriff für Gründer- und Erfindergeist, Identifikation mit Unternehmen und Belegschaft, soziales Engagement, Opferbereitschaft, Durchsetzungsstärke und Kontinuität.
Zugleich sind Familienunternehmen aber auch der Ort, wo für die Familienmitglieder die Trennung zwischen Beruf und Privatleben zumeist unmöglich ist, wo auch sonntags am Kaffeetisch - eigentlich immer und überall - über die Firma geredet und nicht selten auch mal gestritten wird. Vieles braucht (mehr) Zeit und Geduld, einen besonderen Blick auf die Dinge. Die Freude an dem beruflichen Miteinander, das Gefühl der gegenseitigen Verlässlichkeit und der Stolz auf das gemeinsam Geschaffene überwiegen zumeist. Für Außenstehende oder neu hinzugekommene Familienmitglieder häufig nur schwer nachzuvollziehen.
Wir wissen, wovon wir reden, denn wir sind selbst ein Familienunternehmen und haben seit Jahrzehnten täglich mit vielen weiteren Familienunternehmen und deren besonderen Herausforderungen zu tun.
Diese besondere Mischung aus Profession und Emotion macht sie so unverwechselbar, aber in der Führung häufig auch so schwierig. Ob Einstieg der jungen Generation, weiterer Familienmitglieder, anstehender Generationswechsel oder Streit zwischen Familienmitgliedern - Professionalität und Objektivität gehen da schnell mal verloren.
Ausgestattet mit unternehmerisch-betriebswirtschaftlicher Fachlichkeit, der Objektivität eines außenstehenden Dritten und entsprechender Empathie begleiten wir Familienunternehmen u.a. bei der strategischen Unternehmensentwicklung, der Sicherstellung professioneller Strukturen und Prozesse im Betrieb, im Konfliktfall, bei der Risiko-/Notfallvorsorge für Familie und Betrieb sowie bei Entwicklung und Umsetzung von Nachfolgeregelungen.
